地点:全国
培训背景
中层管理者是企业中的基石,他们的工作承上启下,不但要接受高层领导布置的工作,传达、贯彻高层的意图,还要带领、组织、激励自己的下属去正确地完成各项任务。
培训对象
企业中高层管理人员
培训收益
本课程结束后,您将理解:
1、管理的真正涵义和作为管理者到底都该做些什么;
2、如何有效设定目标和制定工作计划;
3、怎样恰当地制定决策和创造性地解决问题;
4、培养领导魅力和实现良好管理沟通和人际交流的方法和技巧等
培训大纲
1.管理者的角色诠释
督导的诠释
督:监督、检查、要求
导:教导、引导、领导
2.领导VS管理的区别
管理的驱动员工做事的是怕
领导驱动员工做事的是尊重与信任
3.管理的定义
通过别人完成任务
管理者计划\组织\协调\控制
4.管人还是管事
案例分析:高效的时间管理
GTD时间管理方法
5.什么是领导
领导是通过营造氛围提升组织绩效的
案例分析:营造氛围的方法
6.管理者的角色
执行者、管理者、领导者
初级管理者:使命必达
中级管理者: 面面俱到
高级管理者: 营造氛围
案例分析:初级、中级、高级