地点：全国
培训背景
随着企业的加速发展，企业管理已由粗放型向精细化方向快速转型。在转型过程中，提高员工队伍整体素质是必然的趋势，企业必须更加重视对员工的培训。加强企业培训，关键在于增加企业的“造血”功能，培养内部讲师，挖掘内部潜力，发挥内部讲师 的管理和技术优势，因为企业的内力永远大于外力。众多知名企业的实践证明，内部讲师在带动员工学习积极性、有效开展知识管理、降低培训开支等方面发挥着不可替代的作用。
培训对象
企业培训经理、内部培训师、中高层管理人员等企业相关培训负责人
培训收益
本课程结束后，您将理解；
1.轻松掌握培训师必备的现场演绎技巧和控场能力；
2.将内容设计与演绎得更加实效生动，有效牵动每位参加学员的心弦；
3.摆脱使思维的束缚，激发心灵能量
培训大纲
第一部分：课程导入、培训公约
团队建设（融冰活动）
小试锋芒：3分钟演讲
第二部分：职业讲师的基础呈现能力
吸引
问题
把大家的问题变成自己的问题，
把自己的问题变成大家的问题，
把大家的问题变成大家的问题，
3、介绍：
专业性是最好的介绍
4、培训师的立场准则
5、培训师的行为
6、培训师的呈现
内容：枝繁叶茂非好事，开花（概念、观点）结果（可用）才关键
转化：把己理解转化为都可以理解，把己接受转化成为都接受
呈现：动作设计、呈现
7、职业讲师的成长路程——态度、行力、能力、效果
第三部分：讲师的专业课程内容呈现技巧
一、课前准备
1、稳定情绪增强信心。
2、克服怯场的五项策略。
3、端正态度酝酿激情。
4、审视仪表教具准备。
二、开场技巧
开场白需要达到的目的。
开场（破冰）的实用技巧的十一种方法。
应该避免的开头语。
三、导入的五种方法
五、互动技巧
六、表达技巧
1、语言表达技巧训练
2、身体语言表达技巧训练
七、控场技巧
气氛营造的4种技巧
时间把握的4种方法及5个方面
音量控制20字箴言
八、结尾技巧
1、结尾呼应6大模式
2、结尾五步骤
3、课程结束的五种方法
第四部分：异常情况的处理
一、培训中经常遇到的五大问题
二、异常情况的处理及办法
三、有效课堂培训的十大重点
第五部分：讲师手册的编写
1、讲师手册编写的作用
2、讲师手册的内容
3、讲师手册制作（五步法）
第一步：完成授课PPT
第二步：将课程PPT导成word
第三步：调整格式
第四步：页面调整
第五步：整体校对
实操:根据公司要求编写培训师手册
第六部分：资源配置表的制作
1、资源配置表的设计
