地点：全国
培训背景
随着智能制造概念的推广，越来越多的企业开始转型；但在企业转型过程中发现，有关质量如何实现智能化管理，缺少相应的案例参考。似乎除了传统的七大工具，能够想到的就是TQM（全面质量管理）的概念。针对这种情况，我们特别推出质量管理的数字化转型之路，来帮助企业提升质量的管控水平。
培训对象
总经理、生产制造经理、工程经理、品质经理、采购与物流经理、成本控制经理 、项目经理、工业工程师、物流工程师、精益工程师、客户服务人员、及有志于提升精益技能的主管和管理人员
培训收益
1、打造：企业数字化质量管理的实施模型
2、掌握：一套行之有效的质量数字化管理方法与工具
3、提升：企业的质量管理水
4、洞察：质量管理与运作的巨大变革
培训大纲
第一节、工业与质量综述
1. 企业质量管理面临的问题与挑战
2. 企业数字化转型的认知误区
3. 中国制造2025的期望与目标
4. 质量管理转型之路：以客户需求为质量管理的中心
第二节、企业数字化转型之路的规划与实践
1. 六步规划法实现企业的数字化转型
1) 第一步：企业的智能制造转型发展战略与规划的制定
2) 第二步：C2M—纺织企业前中后台的建设与规划
3) 第三步：仿真--实现大规模定制化市场设计智能化的利器
4) 第四步：生产现场实时品质监控与智慧化生产
5) 第五步：SPC分析与品质改善的数字化转型
6) 第六步：信息化+大数据助力质量管理新发展
第三节、全面质量管理在智能工厂的实现
1. 何为大数据
2. 人工智能AI：数字化质量管理的“大脑”
3. 构建数字质量管理生态系统
