地点：全国
培训背景
中国现代化工业的发展急需通过制造业两化融合实现转型和升级，了解趋势和把我实施策略是保证成功实施的关键。
培训对象
两化融合实施相关从业人员
培训收益
1.引进先进的管理思想和管理模式。
2.流程管理的标准化、规范化。
3.优化财务、库存、采购周期。
4.人岗匹配负责制。
培训大纲
1、作坊式制造业阻碍企业发展强大
2、制造业两化融合改造的必然趋势
3、制造业 “两化融合”改造的目标
4、国内外信息化与自动化融合发展的不同点
5、成功实施两化融合给企业带来优势
6、两化融合实施组织变革是核心
7、两化融合改造成功的实施关键，“四一”原则
8、“两化融合”下的改造实施框架和策略
