地点：全国
培训背景
精益化KANBA与均衡生产给您一套系统的物流和生产组织解决方案，工厂的物流和生产效率，节约占地面积，降低成本和提升交付能力，全面提升企业运营绩效。 现在，Kanban的运用更加广泛，在全球范围内产品研发、维护、运维、IT运营项目里广泛应用并等证明有效。看板与敏捷价值观和原则高度一致，方法轻量化，可以和任何流程一起应用，且相得益彰；并有力支持了精益创业、持续交付的有效实施。
培训对象
公司管理层、基层生产管理人员、设备、工艺、IT等企业各级管理人员。
培训收益
深度覆盖精益管理、价值流理论、KANBAN看板方法、敏捷项目管理方法
培训大纲
第一部分：
精益基础– 精益管理和原则
价值流原理及其运用
KANBAN看板方法总揽- 来源，原则
工作项分类及工作流
如何应用排队理论降低库存和缩短交付周期
看板的六大实践
看板设计案例分析
在制品限额及拉动式系统的实现
第二部分：
看板的反馈机制
队列填充机制及交付节奏
看板的度量机制
服务类别及延迟成本风险控制
看板的渐进式变革方法
Scrum和看板的对比及应用场景练习
建立真实环境里完整的Kanban系统演练
沉浸式实战演练：实体看板模拟游戏演练
