地点：
培训背景
为了使有发展前途的中间层有机会崭露头角，必须教会他们一定的项目管理的技能以提高胜算。本培训的方法是从宏观层面上企业的需要讲到项目管理本身的知识体系，然后聚焦到供应链的项目特点和领导力培养，最终展望未来项目管理的前景。
培训对象
营运总监、项目总监、供应链总监、财务总监、制造总监、采购总监、物流总监、质量总监、制造经理、采购经理、计划经理、物流经理、项目经理，项目管理及相关人员。
培训收益
1、学习项目管理概念、组成内容以及知识体系。
2、洞悉项目管理的中的质量控制，风险防范手段和领导力。
3、了解供应链项目的特点、挑战和应对措施。
4、掌握供应链项目管理的成功要素和PMO管理特点
培训大纲
1.项目管理：概念与沿革
a)项目的定义：
b)供应链项目的类别：数字化转型、绩效改善、战略采购和产能调整
c)项目管理如何变得如此重要？
2.项目管理：阶段与工具
a)供应链项目如何选题
b)项目管理的沟通平台
c)PMO与供应链管理
3.项目经理的成功要素
a)目标管理
b)团队管理
c)沟通管理：批判性思维与情感沟通
4.项目计划工具
a)关键路径 CPM
b)PERT
c)网络图练习
5.项目控制工具
a)时间-费用模型及优化
b)完工时间及概率计算
c)赶工成本与工期优化技巧
6.案例
7.供应链项目特点
a)内部项目：流程再造与改善
b)外部项目：供应商与客户项目
c)PMO与卓越运营
8.项目式生产的特点
9.EMS/ODM/OEM与项目管理
a)组织结构与责任
b)成本、工期与质量控制
10.案例讨论
11.项目经理的软技能
a)沟通技能与向上管理
b)会议主持、冲突管理与板书技能
c)项目领导力
12.培训内容小结及讨论
