地点：全国
培训背景
企业项目已逐渐成为企业业务发展的载体，企业的成功则赖于每个项目的成功。然而，现在企业项目的成功率并不高，多数项目都面临着进度延后、费用超支、质量不高的困境。引入项目管理模式，提高项目成功率刻不容缓。提升项目经理和项目核心团队的项目管理水平和项目执行力，则是促进项目可持续项目关键要素。
培训对象
1~3年项目管理经验的项目经理、项目负责人、项目管理专员
来自企业各部门（市场、销售、研发、制造、质量、采购、人力、行政等部门）的参与项目的项目组成员
培训收益
1、清楚地掌握项目管理的理念
2、加强项目团队意识，学会在项目管理过程中人的管理策略和技巧
3、了解项目管理的过程，全面掌握项目管理的方法和工具，保证项目的进度、预算、质量等能够按计划实现
具备项目管理的全局观，加强项目管理的风险意识，提高项目的执行力
培训大纲
追本溯源
1. 项目出现的理由——战略
2. 重新认识项目的特性
3. 项目管理从何而来——实践
4. 项目管理的原则性问题
5. 创建最佳实践模版
6. 项目管理十大关键点
第二章、项目的立与破
1. 项目定义阶段最佳实践
2. 项目评估及选择标准
3. 项目章程的作用及内容
4. 项目经理选拔、确定及任命最佳实践
第三章、项目管理三大法宝——计划、计划、计划
1. 项目规划流程和方法
2. 项目管理计划的内容及其作用
3. 项目生命期及其特点
4. 制定范围说明书
5. 编制工作分解结构
6. 活动定义及排序－网络图
7. 活动资源估算及持续时间估算
8. 项目费用估算与预算最佳实践
9. 项目风险管理规划
10. 风险识别与分析评估
11. 风险应对规划
第四章、项目管理执行与监控阶段的最佳实践
1. 项目计划执行的要点
2. 项目整体变更控制流程
3. 进度控制的组织、合同与技术手段
4. 风险监控手段
5. 项目合同及外包管理最佳实践
6. 项目沟通规 项目干系人管理
7. 沟通方式与沟通渠道
8. 项目采购及供应商管理最佳实践
第五章、项目收尾阶段最佳实践
1. 项目收尾的流程
2. 合同收尾的工作内容
3. 项目绩效评估及经验教训
4. 团队和个人绩效评估
