地点:上海
培训背景
项目管理成熟度表达的是一个组织(通常是一个企业)具有的按照预定目标和条件成功地、可靠地实施项目的能力。严格来说,项目管理成熟度应该指的是项目管理过程的成熟度。它是各类企业,特别是项目主导型企业管理的最佳指南。在项目招投标时,认证的项目管理专家、企业持有的高级别的项目管理成熟度认证,都会成为顺利中标的重要依据。
培训对象
项目经理、APQP负责人、IATF 16949内审员、管理者代表、技术总监、质量经理、采购经理、产品设计师、工艺设计师、质量工程师和SQE等。
培训收益
本课程将指导学员掌握汽车产品开发项目管理及成熟度控制的原理、流程、工具和案例分析。
培训大纲
第一部分:项目管理 项目及项目管理定义
项目管理的历史和发展
项目生命周期管理
项目管理的五大过程、十大领域
项目组织机构
组织的项目管理成熟度
第二部分:汽车产品开发的项目管理
汽车产品开发的项目管理常见术语和定义
汽车产品开发的项目管理的特点
产品诞生过程常见项目管理工具
VDA 4.3项目策划
VDA新零件的成熟度保障
APQP (先期产品质量策划)
成熟度、VDA4.3、APQP之间的对应关系
汽车产品开发的项目管理成熟度管理(结合案例)
汽车行业主流主机厂产品开发流程介绍
第三部分:VDA MLA
VDA标准簇介绍
VDA MLA条款的解读
实施VDA MLA的流程、方法和工具
VDA MLA实施案例
第四部分:实战演练
分组模拟演练
讲师点评
课程总答疑