地点：全国
培训背景
本课程是专门针对OEM/ODM制造关系中的NPI过程而开设的，目标非常明确，就是为NPI经理和公司跨部门新产品团队提供指南，会为学员带来惊喜级的收获。
培训对象
公司与新产品项目有关的部门及成员，项目(NPI)经理，产品经理，公司技术系统的中高层管理者，各相关职能部门经理，质量部经理，质量总监。
培训收益
本课程是专门针对OEM/ODM制造关系中的NPI过程而开设的，目标明确，为NPI经理和公司跨部门新产品团队提供指南。
培训大纲
NPI(新产品导入)的行业背景
■NPI的概念由来
■NPI与OEM/ODM业务关系
■NPI的产品界定
第二部分 NPI的产品策划与计划
■新产品的内外部沟通
■新产品沟通的内容
■客户质量需求分析
■产品系统分析
■制造可行性分析
实际企业案例及演练
第三部分 NPI的质量保证路径
■质量人员究竟在新产品项目中扮演什么角色
■质量人员在新产品诞生过程的角色
■质量人员手中的关键节点
■新产品质量计划
■产品与工艺间的承接
■质量验证与确认应如何进行？
■当出现前期质量问题的时候如何处理？
实际企业案例及演练
第四部分 NPI技术路径
■产品特性分析与功能界面分析
■功能与特性的传递关系
■产品特性分类
■特性识别策略
实际企业案例及演练
第五部分 产品前期试验
■新产品项目包括的各类试验综述
■打破传统--快速与新型的产品或零部件定型试验思路
■性能试验与选型试验策略
■对零件进行前期可靠性风险预计的方法
■对于预计到的可靠性风险如何防范
包含实例内容
第六部分 NPI原料供应策划
■新产品项目物料需求分析
■什么是DFSC—产品供应关系前期规划
■关键物料与关键供应商定义
■供应能力需求模型
■二方供应能力验证的开展
实际企业案例
课程总结
