地点：全国
培训背景
从本质上讲是机遇管理，项目经理们应该帮助公司抓住机遇实现机遇，同时尽可能避开危险。
培训对象
1、项目经理
2、项目实施人员
3、中高层管理者
培训收益
1、了解风险管理在项目管理中的关系
3、识别项目中的风险和机会
4、风险分析工具和方法
5、针对风险分析采取相应措施
6、分析和评价风险和机会，并在计划和实施阶段有效管理相应的风险
7、制定并实施适当的措施以减小风险和降低损失
8、监督并控制风险和机会
培训大纲
一、项目风险管理概述
1、区分技术与管理；
2、项目的特点与挑战；
3、风险的案例与风险管理的案例；
4、项目风险管理的流程。
二、规划项目风险管理
1、风险的术语；
2、项目风险管理计划的内容。
三、识别项目风险
1、风险识别的程序化、非程序化方法；
2、项目风险的来源；
3、分析：按来源分类的项目风险；
4、风险分解结构RBS的作用；
5、识别项目风险的工具与技巧：假设分析、影响图；
6、搜集信息技术、鱼骨图、SWOT分析；
7、风险登记册模板介绍。
四、实施定性与定量项目风险分析
1、定性与定量的概念与目的；
2、定性分析程序；
3、如何对项目中风险发生的可能性、风险发生对企业造成的影响、风险处理方法的效果进行评分；
4、实施定性风险分析的工具与技巧；
5、风险评估矩阵；
6、风险紧迫性评估；
7、项目风险优先级排序；
8、实施定量风险分析程序；
9、定量分析案分析的工具与技巧。
五、规划项目风险应对策略及措施
1、应对的交付物：方案、职责、资源；
2、项目风险处理策略；
3、消极风险或者威胁的应对策略；
4、积极风险或者机会的应对策略；
5、分组练习：制定案例项目的风险应对策略及措施；
6、项目成本预算与风险管理；
7、案例演练。
六、风险监控过程
1、风险监控工作的载体；
2、如何选择工具；
3、经验教训的应用
