地点:全国
培训背景
基于风险的思维,策划,优化质量管理体系过程是标准换版的明确要,需将基于风险的思维应用于策划和实施质量管理体系过程.在企业质量管理体系的建立、实施、维护和持续改进之中,可以采取树立风险思维理念、重视理解组织环境风险、掌握风险管理方法、主动识别应对风险、持续开展风险评估工作等方法进行,有利于加强质量管理,促进单位健康发展。
培训对象
生产部、采购、销售部门以及其他相关部门管理人员及工程技术人员、营运副总经理,生产控制及物流经理
培训收益
通过对建立质量管理体系风险管理过程与风险控制方法的研究与探讨,帮助企业质量认证工作人员理解风险思维理念的内涵,合理设计风险管理框架,正确识别组织环境和风险源,制定切合实际的风险和机遇控制措施,达到预防风险,确保质量管理体系有效运行的目的。
培训大纲
一、基本概念
1.与业务有关的概念
2.与质量管理体系有关的概念
3.与风险有关的概念
4.与过程有关的概念
5.质量管理体系与业务的关系
二、风险管理
1.风险管理基本流程
2.标准关于风险管理的要求
2.1战略风险
2.2过程风险
3.质量体系风险评估
三、过程管理方法
1.过程管理要求
2.标准关于过程管理的要求
3.过程的识别
4.过程管理工具-乌龟图
四、业务实施过程中的质量管理要求
1.销售管理过程
3.采购管理过程
4.生产管理过程
5.检验过程
6.交付
7.人力资源管理过程
五、标准其他要求讲解